Что общего между произведениями
"Война и мир" и "Лин-финансовый директор"?

Это очень разные произведения и по жанру, и по стилю изложения, и по объему… Тем не менее, у них есть одна общая черта.

Помню, в школе я много раз пытался начать читать «Войну и мир», но каждый раз бросал через пару страниц из-за наинуднейшего начала, которое я когда-либо видел (молодой был, горячий :). Но я знал, что произведение хорошее. И тогда я раскрыл первый том где-то посередине и… погрузился в чтение. «Войну и мир» прочитал, как говорится, на одном дыхании. Но к первой части первого тома так и не вернулся…

Почему я об этом вспомнил?

Недавно увидел отзыв читателя по имени Денис  на сайте магазина «Читай-Город»:

«После первых 50 страниц хотел бросить читать, но упорство было вознаграждено, нашёл достаточно интересные и полезные инструменты для повседневной работы…»

И начал восстанавливать в памяти, как я сам начинал читать «Лин-финансовый директор» в оригинале. Тогда я живо интересовался темой лин-учета и хотел побыстрее ее изучить. Пролистав книгу, начал с пятой главы. И мне понравилось!

Так что моя рекомендация: после первой-второй глав, когда вы поймете о чем книга (или когда введение надоест), переходите сразу к пятой главе. К непрочитанным главам вернетесь потом — когда поймете суть: в них тоже много полезной информации. Для этой книги такой подход оказался намного плодотворнее!

Кстати, переводить ее я тоже начал почему-то с пятой главы…

Дополнение

В первых четырех главах имеются сноски, которые поясняют некоторые термины, например:

  •  «поглощение» постоянных затрат (накладных расходов) — стр. 19.
  • поток (flow) — стр. 22
  • поток создания ценности, Поток ценности (value stream) — стр. 23
  • стандарт-костинг — стр. 24
  • разница между понятиями Поток ценности (value stream) и поток (flow) — стр. 35
  • проекты по постоянным улучшениям (continuous improvement events) — стр. 59

Рекомендуется изучить эти сноски, чтобы облегчить себе понимание текста книги.

Версия 1.0: 03.08.2022

Версия 1.1: 04.08.2022

Версия 1.2: 18.08.2022

Версия 1.3: 05.09.2022

Для выставления счета укажите здесь свои контактные данные, интересующее количество экземпляров курса, приложите карту партнера и нажмите "Отправить"

    Пожалуйста, докажите, что вы человек, выбрав автомобиль.

    Глоссарий

    Время добавляющее ценность (value added time, VA) — это промежуток времени, в течение которого производятся действия, увеличивающие ценность товара (услуги) с точки зрения потребителя.

    Время не добавляющее ценность (non-value added time, NVA) — это промежуток времени, в течение которого не производится действий, увеличивающих ценность товара (услуги) с точки зрения потребителя (например, контроль, транспортировка, хранение, исправление дефектов и т.п.). Включает в себя все виды потерь.

    Запишитесь на платную онлайн-консультацию, закажите тренинг для вашей компании или ее диагностику:

      Пожалуйста, докажите, что вы человек, выбрав чашку.

      5-я S

      5-я S — это, в первую очередь, дисциплина в соблюдении стандартов, закрепленных на 4-м шаге.

      Пятый шаг касается всех предыдущих:

      • лишние предметы быстро устраняются (1-я S);
      • контролируется удобство/эргономика работы (2-я S);
      • чистота (3-я S);
      • поддержание стандартизации: например, износ разметки, состояние ячеек для инструмента и т.п. (4-я S).

      Для поддержания дисциплины полезно периодически проводить аудиты 5S, используя чек-листы и постепенно передавая этот процесс на уровень бригадиров. Чтобы «равные проверяли равных» — так они и сами развиваются, и других развивают. Здесь желательно придерживаться подхода TWI Job Instruction, для правильного обучения этому процессу и правильного делегирования. С обязательным периодическим контролем, чтобы система не деградировала до состояния «рука руку моет».

      Каждое устранение коренной причины проблемы, мешающей соблюдению стандарта, уже является улучшением производственной (и не только) системы предприятия.

      В этом контексте улучшение работы – это естественное продолжение поддержания дисциплины. Оно необходимо, чтобы стандарты не «сковывали» работу тех, для кого они предназначены, а могли быть пересмотрены при необходимости.

      Лидерство подразумевает ведение людей в правильном направлении

      Сколько лидеров – столько и направлений мышления. Но для организации важно, чтобы лидеры на всех ее уровнях двигались туда, куда нужно.

      Ориентиром для лидеров в TPS служит абстракция «Истинный север» (“True North”): 0 (ноль) межпроизводственных запасов. 

      Этот ориентир координирует вектор мышления лидеров для достижения общей цели.

      Конечно, одномоментное исключение всех межпроизводственных запасов наверняка приведет к параличу производства. Поэтому движение в сторону «Истинного севера» возможно по мере 

      • решения проблем, 
      • упрощения работы, 
      • повышения стабильности 
      • и надежности всех ее процессов.

      Это мышление коренным образом меняет культуру организации.

      2022_09_12 Истинный север

      Записаться на платную консультацию

      Укажите желательную  для вас дату консультации по вопросам развития Вашей компании. Затем мы согласуем с вами точные дату и время.

      Консультация будет проходить в режиме он-лайн.