Это очень разные произведения и по жанру, и по стилю изложения, и по объему… Тем не менее, у них есть одна общая черта.
Помню, в школе я много раз пытался начать читать «Войну и мир», но каждый раз бросал через пару страниц из-за наинуднейшего начала, которое я когда-либо видел (молодой был, горячий :). Но я знал, что произведение хорошее. И тогда я раскрыл первый том где-то посередине и… погрузился в чтение. «Войну и мир» прочитал, как говорится, на одном дыхании. Но к первой части первого тома так и не вернулся…
Почему я об этом вспомнил?
Недавно увидел отзыв читателя по имени Денис на сайте магазина «Читай-Город»:
«После первых 50 страниц хотел бросить читать, но упорство было вознаграждено, нашёл достаточно интересные и полезные инструменты для повседневной работы…»
И начал восстанавливать в памяти, как я сам начинал читать «Лин-финансовый директор» в оригинале. Тогда я живо интересовался темой лин-учета и хотел побыстрее ее изучить. Пролистав книгу, начал с пятой главы. И мне понравилось!
Так что моя рекомендация: после первой-второй глав, когда вы поймете о чем книга (или когда введение надоест), переходите сразу к пятой главе. К непрочитанным главам вернетесь потом — когда поймете суть: в них тоже много полезной информации. Для этой книги такой подход оказался намного плодотворнее!
Кстати, переводить ее я тоже начал почему-то с пятой главы…
В первых четырех главах имеются сноски, которые поясняют некоторые термины, например:
Рекомендуется изучить эти сноски, чтобы облегчить себе понимание текста книги.
Версия 1.0: 03.08.2022
Версия 1.1: 04.08.2022
Версия 1.2: 18.08.2022
Версия 1.3: 05.09.2022
Время добавляющее ценность (value added time, VA) — это промежуток времени, в течение которого производятся действия, увеличивающие ценность товара (услуги) с точки зрения потребителя.
Время не добавляющее ценность (non-value added time, NVA) — это промежуток времени, в течение которого не производится действий, увеличивающих ценность товара (услуги) с точки зрения потребителя (например, контроль, транспортировка, хранение, исправление дефектов и т.п.). Включает в себя все виды потерь.
5-я S — это, в первую очередь, дисциплина в соблюдении стандартов, закрепленных на 4-м шаге.
Пятый шаг касается всех предыдущих:
Для поддержания дисциплины полезно периодически проводить аудиты 5S, используя чек-листы и постепенно передавая этот процесс на уровень бригадиров. Чтобы «равные проверяли равных» — так они и сами развиваются, и других развивают. Здесь желательно придерживаться подхода TWI Job Instruction, для правильного обучения этому процессу и правильного делегирования. С обязательным периодическим контролем, чтобы система не деградировала до состояния «рука руку моет».
Каждое устранение коренной причины проблемы, мешающей соблюдению стандарта, уже является улучшением производственной (и не только) системы предприятия.
В этом контексте улучшение работы – это естественное продолжение поддержания дисциплины. Оно необходимо, чтобы стандарты не «сковывали» работу тех, для кого они предназначены, а могли быть пересмотрены при необходимости.
Сколько лидеров – столько и направлений мышления. Но для организации важно, чтобы лидеры на всех ее уровнях двигались туда, куда нужно.
Ориентиром для лидеров в TPS служит абстракция «Истинный север» (“True North”): 0 (ноль) межпроизводственных запасов.
Этот ориентир координирует вектор мышления лидеров для достижения общей цели.
Конечно, одномоментное исключение всех межпроизводственных запасов наверняка приведет к параличу производства. Поэтому движение в сторону «Истинного севера» возможно по мере
Это мышление коренным образом меняет культуру организации.
Укажите желательную для вас дату консультации по вопросам развития Вашей компании. Затем мы согласуем с вами точные дату и время.
Консультация будет проходить в режиме он-лайн.