Меню
Данная онлайн-книга — это систематизация знаний автора о производственной системе, построенной на принципах компании «Тойота». Потому что понимая систему «в целом» легче принимать решения о том, что требуется в каждом конкретном случае при трансформации традиционной компании в «думающую».
Книга предназначена для широкого круга читателей с разным уровнем предварительной подготовки.
Верхний (первый) уровень книги служит общим описанием и одновременно оглавлением.
Второй уровень — основной — раскрывает идеи, изложенные на первом уровне (находится в разработке).
Третий (и возможно) четвертый уровни — дополнительные — будут представлять материалы, проясняющие и раскрывающие детали и аспекты. В качестве этих материалов автор в том числе готов давать ссылки на сторонние сайты, видео и др., если они будут разрешены к использованию правообладателями. Приглашаю к сотрудничеству.
Автор открыт к диалогу, дополнениям и уточнениям. Если у вас есть материал, который мог бы уточнить и(или) дополнить изложенный в онлайн книге, вы можете присылать ссылки на свои статьи/посты/книги, после прочтения и одобрения автором они могут быть включены в состав данной онлайн-книги. Контактная форма ниже — для вас. Думаю, это будет полезно всем: для читателя книга станет богаче материалом, вы получите известность в этом вопросе, а я буду доволен тем, что данный проект развивается и растет.
Если вдруг выяснится, что нарушены чьи-либо авторские права на тот или иной материал — прошу проинформировать меня по электронной почте tps@mzaripov.ru или через контактную форму ниже — такие материалы и(или) ссылки на них будут удалены.
Для информации: посетители сайта могут использовать приложение «Блокировщик Яндекс.Метрики»
Время добавляющее ценность (value added time, VA) — это промежуток времени, в течение которого производятся действия, увеличивающие ценность товара (услуги) с точки зрения потребителя.
Время не добавляющее ценность (non-value added time, NVA) — это промежуток времени, в течение которого не производится действий, увеличивающих ценность товара (услуги) с точки зрения потребителя (например, контроль, транспортировка, хранение, исправление дефектов и т.п.). Включает в себя все виды потерь.
5-я S — это, в первую очередь, дисциплина в соблюдении стандартов, закрепленных на 4-м шаге.
Пятый шаг касается всех предыдущих:
Для поддержания дисциплины полезно периодически проводить аудиты 5S, используя чек-листы и постепенно передавая этот процесс на уровень бригадиров. Чтобы «равные проверяли равных» — так они и сами развиваются, и других развивают. Здесь желательно придерживаться подхода TWI Job Instruction, для правильного обучения этому процессу и правильного делегирования. С обязательным периодическим контролем, чтобы система не деградировала до состояния «рука руку моет».
Каждое устранение коренной причины проблемы, мешающей соблюдению стандарта, уже является улучшением производственной (и не только) системы предприятия.
В этом контексте улучшение работы – это естественное продолжение поддержания дисциплины. Оно необходимо, чтобы стандарты не «сковывали» работу тех, для кого они предназначены, а могли быть пересмотрены при необходимости.
Сколько лидеров – столько и направлений мышления. Но для организации важно, чтобы лидеры на всех ее уровнях двигались туда, куда нужно.
Ориентиром для лидеров в TPS служит абстракция «Истинный север» (“True North”): 0 (ноль) межпроизводственных запасов.
Этот ориентир координирует вектор мышления лидеров для достижения общей цели.
Конечно, одномоментное исключение всех межпроизводственных запасов наверняка приведет к параличу производства. Поэтому движение в сторону «Истинного севера» возможно по мере
Это мышление коренным образом меняет культуру организации.
Укажите желательную для вас дату консультации по вопросам развития Вашей компании. Затем мы согласуем с вами точные дату и время.
Консультация будет проходить в режиме он-лайн.
