Меню
«TPS: Думающая компания»:
Александра, 12.02.2023
Курс — очень объемный особенно для тех, кто будет погружаться впервые!
Невероятно полезный для ТОП-менеджмента, с моей точки зрения.
Я бы расширила и даже более четче алгоритмизировала часть про финансовые показатели и Лин-учет, для меня было очень сложно и очень быстро. Я бы сказала, с учетом на ту компанию , в которой работаю сейчас, что за этот пункт как раз зацепились бы все руководители, считающие деньги. Но понимание приходит сложно..я точно не освоила без практики и без большего количества теории.
Я буду советовать курс руководству.
Елена, 15.01.2023
Очень познавательно и доступным для начинающих языком. Мотивирующий на изменения курс! Спасибо!
Александр, 09.01.2023
Курс,я считаю, полезный. Мне лично там всё понятно и знакомо. Самое сложное — реализация на практике
Нурмагомед, 06.01.2023
Понравился весь курс. Очень кратко и по существу. Курс особенно хорош для тех, кто уже имеет базу и знаком с терминологией. Для новичков возможно будет тяжеловат, но это позволит людям любого уровня подготовки получить системное представление о TPS. Новичкам просто потребуется больше времени на паузы для самостоятельного погружения в отдельные ветви, или хотя бы прогуглить термины…
Курс безусловно хорош. Я бы его рекомендовал всем интересующимся.
Михаил, 19.12.2022
Курс мне очень понравился
Кратко и все точно рассказано
Для информации: посетители сайта могут использовать приложение «Блокировщик Яндекс.Метрики»
Время добавляющее ценность (value added time, VA) — это промежуток времени, в течение которого производятся действия, увеличивающие ценность товара (услуги) с точки зрения потребителя.
Время не добавляющее ценность (non-value added time, NVA) — это промежуток времени, в течение которого не производится действий, увеличивающих ценность товара (услуги) с точки зрения потребителя (например, контроль, транспортировка, хранение, исправление дефектов и т.п.). Включает в себя все виды потерь.
5-я S — это, в первую очередь, дисциплина в соблюдении стандартов, закрепленных на 4-м шаге.
Пятый шаг касается всех предыдущих:
Для поддержания дисциплины полезно периодически проводить аудиты 5S, используя чек-листы и постепенно передавая этот процесс на уровень бригадиров. Чтобы «равные проверяли равных» — так они и сами развиваются, и других развивают. Здесь желательно придерживаться подхода TWI Job Instruction, для правильного обучения этому процессу и правильного делегирования. С обязательным периодическим контролем, чтобы система не деградировала до состояния «рука руку моет».
Каждое устранение коренной причины проблемы, мешающей соблюдению стандарта, уже является улучшением производственной (и не только) системы предприятия.
В этом контексте улучшение работы – это естественное продолжение поддержания дисциплины. Оно необходимо, чтобы стандарты не «сковывали» работу тех, для кого они предназначены, а могли быть пересмотрены при необходимости.
Сколько лидеров – столько и направлений мышления. Но для организации важно, чтобы лидеры на всех ее уровнях двигались туда, куда нужно.
Ориентиром для лидеров в TPS служит абстракция «Истинный север» (“True North”): 0 (ноль) межпроизводственных запасов.
Этот ориентир координирует вектор мышления лидеров для достижения общей цели.
Конечно, одномоментное исключение всех межпроизводственных запасов наверняка приведет к параличу производства. Поэтому движение в сторону «Истинного севера» возможно по мере
Это мышление коренным образом меняет культуру организации.
Укажите желательную для вас дату консультации по вопросам развития Вашей компании. Затем мы согласуем с вами точные дату и время.
Консультация будет проходить в режиме он-лайн.
