Отзывы слушателей, изучивших онлайн-курс (интенсив)

«TPS: Думающая компания»:

Аскар, 29.01.2024. Базовая версия:
Александр, 28.01.2024. Базовая версия:
Руслан, 26.12.2023. О варианте курса с проверкой ответов и тестированием:
Елена, 24.09.2023
Рима, 17.09.2023

Александра, 12.02.2023

Курс — очень объемный особенно для тех, кто будет погружаться впервые!
Невероятно полезный для ТОП-менеджмента, с моей точки зрения.
Я бы расширила и даже более четче алгоритмизировала часть про финансовые показатели и Лин-учет, для меня было очень сложно и очень быстро. Я бы сказала, с учетом на ту компанию , в которой работаю сейчас, что за этот пункт как раз зацепились бы все руководители, считающие деньги. Но понимание приходит сложно..я точно не освоила без практики и без большего количества теории.
Я буду советовать курс руководству.

 

Елена, 15.01.2023

Очень познавательно и доступным для начинающих языком. Мотивирующий на изменения курс! Спасибо!

 

Александр, 09.01.2023

Курс,я считаю, полезный. Мне лично там всё понятно и знакомо. Самое сложное — реализация на практике

 

Нурмагомед, 06.01.2023

Понравился весь курс. Очень кратко и по существу. Курс особенно хорош для тех, кто уже имеет базу и знаком с терминологией. Для новичков возможно будет тяжеловат, но это позволит людям любого уровня подготовки получить системное представление о TPS. Новичкам просто потребуется больше времени на паузы для самостоятельного погружения в отдельные ветви, или хотя бы прогуглить термины…

Курс безусловно хорош. Я бы его рекомендовал всем интересующимся.

Михаил, 19.12.2022

Курс мне очень понравился

Кратко и все точно рассказано

Если Вы прошли курс и хотели бы оставить о нем отзыв, напишите здесь:

Спасибо за Ваш отзыв об онлайн-курсе "TPS: Думающая компания"!

Для выставления счета укажите здесь свои контактные данные, интересующее количество экземпляров курса, приложите карту партнера и нажмите "Отправить"

    Пожалуйста, докажите, что вы человек, выбрав чашку.

    Глоссарий

    Время добавляющее ценность (value added time, VA) — это промежуток времени, в течение которого производятся действия, увеличивающие ценность товара (услуги) с точки зрения потребителя.

    Время не добавляющее ценность (non-value added time, NVA) — это промежуток времени, в течение которого не производится действий, увеличивающих ценность товара (услуги) с точки зрения потребителя (например, контроль, транспортировка, хранение, исправление дефектов и т.п.). Включает в себя все виды потерь.

    Запишитесь на платную онлайн-консультацию, закажите тренинг для вашей компании или ее диагностику:

      Пожалуйста, докажите, что вы человек, выбрав автомобиль.

      5-я S

      5-я S — это, в первую очередь, дисциплина в соблюдении стандартов, закрепленных на 4-м шаге.

      Пятый шаг касается всех предыдущих:

      • лишние предметы быстро устраняются (1-я S);
      • контролируется удобство/эргономика работы (2-я S);
      • чистота (3-я S);
      • поддержание стандартизации: например, износ разметки, состояние ячеек для инструмента и т.п. (4-я S).

      Для поддержания дисциплины полезно периодически проводить аудиты 5S, используя чек-листы и постепенно передавая этот процесс на уровень бригадиров. Чтобы «равные проверяли равных» — так они и сами развиваются, и других развивают. Здесь желательно придерживаться подхода TWI Job Instruction, для правильного обучения этому процессу и правильного делегирования. С обязательным периодическим контролем, чтобы система не деградировала до состояния «рука руку моет».

      Каждое устранение коренной причины проблемы, мешающей соблюдению стандарта, уже является улучшением производственной (и не только) системы предприятия.

      В этом контексте улучшение работы – это естественное продолжение поддержания дисциплины. Оно необходимо, чтобы стандарты не «сковывали» работу тех, для кого они предназначены, а могли быть пересмотрены при необходимости.

      Лидерство подразумевает ведение людей в правильном направлении

      Сколько лидеров – столько и направлений мышления. Но для организации важно, чтобы лидеры на всех ее уровнях двигались туда, куда нужно.

      Ориентиром для лидеров в TPS служит абстракция «Истинный север» (“True North”): 0 (ноль) межпроизводственных запасов. 

      Этот ориентир координирует вектор мышления лидеров для достижения общей цели.

      Конечно, одномоментное исключение всех межпроизводственных запасов наверняка приведет к параличу производства. Поэтому движение в сторону «Истинного севера» возможно по мере 

      • решения проблем, 
      • упрощения работы, 
      • повышения стабильности 
      • и надежности всех ее процессов.

      Это мышление коренным образом меняет культуру организации.

      2022_09_12 Истинный север

      Записаться на платную консультацию

      Укажите желательную  для вас дату консультации по вопросам развития Вашей компании. Затем мы согласуем с вами точные дату и время.

      Консультация будет проходить в режиме он-лайн.