Обзор книги «Выход из кризиса». Самые основные мысли Для каждой проблемы существует решение: простое, изящное и неверное. Реклама компании Mobil Oil, 1972 г. (Возможно, заимствовано
Обучать правильно с первого раза — выгоднее Читатель и сам, наверное, сталкивался с ситуацией, когда переучивать человека сложнее, чем обучать «с нуля». И это подтверждено
Неопределенность, ее разновидности и следствия Причиной множества проблем в организация совершенно разного рода является неопределенность. Это нормальная составляющая часть нашей жизни и трудно было бы
Себестоимость продукции и «шум» от распределения накладных расходов Текущая ситуация В компаниях существует два контура финансовой отчетности и руководству компании нужно четко их разделять, чтобы
Что общего между произведениями«Война и мир» и «Лин-финансовый директор»? Это очень разные произведения и по жанру, и по стилю изложения, и по объему… Тем не
Как традиционный учет может препятствовать лин-инициативам Еще один хороший пример, показывающий разницу между традиционным и лин-производством приведен в книге «Practical Lean Accounting» by Brian Maskell,
Для информации: посетители сайта могут использовать приложение «Блокировщик Яндекс.Метрики»
Время добавляющее ценность (value added time, VA) — это промежуток времени, в течение которого производятся действия, увеличивающие ценность товара (услуги) с точки зрения потребителя.
Время не добавляющее ценность (non-value added time, NVA) — это промежуток времени, в течение которого не производится действий, увеличивающих ценность товара (услуги) с точки зрения потребителя (например, контроль, транспортировка, хранение, исправление дефектов и т.п.). Включает в себя все виды потерь.
5-я S — это, в первую очередь, дисциплина в соблюдении стандартов, закрепленных на 4-м шаге.
Пятый шаг касается всех предыдущих:
Для поддержания дисциплины полезно периодически проводить аудиты 5S, используя чек-листы и постепенно передавая этот процесс на уровень бригадиров. Чтобы «равные проверяли равных» — так они и сами развиваются, и других развивают. Здесь желательно придерживаться подхода TWI Job Instruction, для правильного обучения этому процессу и правильного делегирования. С обязательным периодическим контролем, чтобы система не деградировала до состояния «рука руку моет».
Каждое устранение коренной причины проблемы, мешающей соблюдению стандарта, уже является улучшением производственной (и не только) системы предприятия.
В этом контексте улучшение работы – это естественное продолжение поддержания дисциплины. Оно необходимо, чтобы стандарты не «сковывали» работу тех, для кого они предназначены, а могли быть пересмотрены при необходимости.
Сколько лидеров – столько и направлений мышления. Но для организации важно, чтобы лидеры на всех ее уровнях двигались туда, куда нужно.
Ориентиром для лидеров в TPS служит абстракция «Истинный север» (“True North”): 0 (ноль) межпроизводственных запасов.
Этот ориентир координирует вектор мышления лидеров для достижения общей цели.
Конечно, одномоментное исключение всех межпроизводственных запасов наверняка приведет к параличу производства. Поэтому движение в сторону «Истинного севера» возможно по мере
Это мышление коренным образом меняет культуру организации.
Укажите желательную для вас дату консультации по вопросам развития Вашей компании. Затем мы согласуем с вами точные дату и время.
Консультация будет проходить в режиме он-лайн.
