Обо мне

20 лет изучения системы менеджмента в промышленности

16 лет изучения TPS (лин)* и 9 лет практики лин в компании Magna из ТОП-5 автомобильных поставщиков в мире

Опыт запуска в серийное производство более 12 новых проектов, 5 из них — на заводе Magna по производству сидений для автомобилей Ford, созданном «с нуля»

* В отечественной практике распространен термин «бережливое производство», но я стараюсь им не пользоваться. Почему — читайте в онлайн-книге.

1. TPS: Думающая компания (обзорный тренинг о TPS: «просто о сложном»)

2. VSM как инструмент высшего руководства для управления потоками создания ценности, связь с экономикой лин

3. TWI Job Instruction: «Рабочее обучение»

4. Кайдзен: основы эргономики, каракури, развитие технического мышления (доступен через организацию-партнера)

5. Система 5S, отработанная на практике (улучшена относительно книжного варианта: устранены «серые зоны»)

6. FMEA 4 редакция – до сих пор читаю этот курс предприятиям не из автопрома. Лучше всего это работает там, где анализ рисков конструкции/процесса не является обязательным. Мой подход: «риск-менеджмент без фанатизма»

7. Цикл PDCA и решение проблем

8. Стандартизированная работа лидеров: стабилизация и поддержание лин-системы менеджмента (на основе материалов, предоставленных Николасом Катко)

Исправления ошибок, допущенных в первом издании книги, здесь:

Автор концепции «Думающая компания» и одноименной онлайн-книги

Вы можете записаться на бесплатную он-лайн консультацию:

Что я считаю важным в совместной работе

Результат

Польза

Синергия

Отзывы

Присоединяйтесь к группам "Лин-учет и не только":

Заполнив эту форму, вы можете записаться на платную онлайн-консультацию, заказать тренинг или диагностику вашей компании:

    Пожалуйста, докажите, что вы человек, выбрав флаг.

    Для выставления счета укажите здесь свои контактные данные, интересующее количество экземпляров курса, приложите карту партнера и нажмите "Отправить"

      Пожалуйста, докажите, что вы человек, выбрав дом.

      Глоссарий

      Время добавляющее ценность (value added time, VA) — это промежуток времени, в течение которого производятся действия, увеличивающие ценность товара (услуги) с точки зрения потребителя.

      Время не добавляющее ценность (non-value added time, NVA) — это промежуток времени, в течение которого не производится действий, увеличивающих ценность товара (услуги) с точки зрения потребителя (например, контроль, транспортировка, хранение, исправление дефектов и т.п.). Включает в себя все виды потерь.

      Запишитесь на платную онлайн-консультацию, закажите тренинг для вашей компании или ее диагностику:

        Пожалуйста, докажите, что вы человек, выбрав грузовик.

        5-я S

        5-я S — это, в первую очередь, дисциплина в соблюдении стандартов, закрепленных на 4-м шаге.

        Пятый шаг касается всех предыдущих:

        • лишние предметы быстро устраняются (1-я S);
        • контролируется удобство/эргономика работы (2-я S);
        • чистота (3-я S);
        • поддержание стандартизации: например, износ разметки, состояние ячеек для инструмента и т.п. (4-я S).

        Для поддержания дисциплины полезно периодически проводить аудиты 5S, используя чек-листы и постепенно передавая этот процесс на уровень бригадиров. Чтобы «равные проверяли равных» — так они и сами развиваются, и других развивают. Здесь желательно придерживаться подхода TWI Job Instruction, для правильного обучения этому процессу и правильного делегирования. С обязательным периодическим контролем, чтобы система не деградировала до состояния «рука руку моет».

        Каждое устранение коренной причины проблемы, мешающей соблюдению стандарта, уже является улучшением производственной (и не только) системы предприятия.

        В этом контексте улучшение работы – это естественное продолжение поддержания дисциплины. Оно необходимо, чтобы стандарты не «сковывали» работу тех, для кого они предназначены, а могли быть пересмотрены при необходимости.

        Лидерство подразумевает ведение людей в правильном направлении

        Сколько лидеров – столько и направлений мышления. Но для организации важно, чтобы лидеры на всех ее уровнях двигались туда, куда нужно.

        Ориентиром для лидеров в TPS служит абстракция «Истинный север» (“True North”): 0 (ноль) межпроизводственных запасов. 

        Этот ориентир координирует вектор мышления лидеров для достижения общей цели.

        Конечно, одномоментное исключение всех межпроизводственных запасов наверняка приведет к параличу производства. Поэтому движение в сторону «Истинного севера» возможно по мере 

        • решения проблем, 
        • упрощения работы, 
        • повышения стабильности 
        • и надежности всех ее процессов.

        Это мышление коренным образом меняет культуру организации.

        2022_09_12 Истинный север

        Записаться на платную консультацию

        Укажите желательную  для вас дату консультации по вопросам развития Вашей компании. Затем мы согласуем с вами точные дату и время.

        Консультация будет проходить в режиме он-лайн.