Обо мне

Более 21 года изучения системы менеджмента в промышленности

Более 18 лет изучения TPS (лин)* и 9 лет практики лин в компании Magna из ТОП-5 автомобильных поставщиков в мире

Опыт запуска в серийное производство более 12 новых проектов, 5 из них — на заводе Magna по производству сидений для автомобилей Ford, созданном «с нуля»

* В отечественной практике распространен термин «бережливое производство», но я стараюсь им не пользоваться. Почему — читайте в онлайн-книге.

  • TPS: Думающая компания (обзорный тренинг о TPS: «просто о сложном»)
  • VSM как инструмент высшего руководства для управления потоками создания ценности, связь с экономикой лин
  • TWI Job Instruction: «Рабочее обучение»
  • Кайдзен: основы эргономики, каракури, развитие технического мышления (доступен через организацию-партнера)
  • Система 5S, отработанная на практике (улучшена относительно книжного варианта: устранены «серые зоны»)
  • FMEA 4 редакция – до сих пор читаю этот курс предприятиям не из автопрома. Лучше всего это работает там, где анализ рисков конструкции/процесса не является обязательным. Мой подход: «риск-менеджмент без фанатизма»
  • Цикл PDCA и решение проблем
  • Стандартизированная работа лидеров: стабилизация и поддержание лин-системы менеджмента (на основе материалов, предоставленных Николасом Катко)

Исправления ошибок, допущенных в первом издании книги, здесь:

Автор концепции «Думающая компания» и одноименной онлайн-книги

Вы можете записаться на бесплатную он-лайн консультацию:

Что я считаю важным в совместной работе

Результат

Польза

Синергия

Отзывы

Глоссарий

Время добавляющее ценность (value added time, VA) — это промежуток времени, в течение которого производятся действия, увеличивающие ценность товара (услуги) с точки зрения потребителя.

Время не добавляющее ценность (non-value added time, NVA) — это промежуток времени, в течение которого не производится действий, увеличивающих ценность товара (услуги) с точки зрения потребителя (например, контроль, транспортировка, хранение, исправление дефектов и т.п.). Включает в себя все виды потерь.

5-я S

5-я S — это, в первую очередь, дисциплина в соблюдении стандартов, закрепленных на 4-м шаге.

Пятый шаг касается всех предыдущих:

  • лишние предметы быстро устраняются (1-я S);
  • контролируется удобство/эргономика работы (2-я S);
  • чистота (3-я S);
  • поддержание стандартизации: например, износ разметки, состояние ячеек для инструмента и т.п. (4-я S).

Для поддержания дисциплины полезно периодически проводить аудиты 5S, используя чек-листы и постепенно передавая этот процесс на уровень бригадиров. Чтобы «равные проверяли равных» — так они и сами развиваются, и других развивают. Здесь желательно придерживаться подхода TWI Job Instruction, для правильного обучения этому процессу и правильного делегирования. С обязательным периодическим контролем, чтобы система не деградировала до состояния «рука руку моет».

Каждое устранение коренной причины проблемы, мешающей соблюдению стандарта, уже является улучшением производственной (и не только) системы предприятия.

В этом контексте улучшение работы – это естественное продолжение поддержания дисциплины. Оно необходимо, чтобы стандарты не «сковывали» работу тех, для кого они предназначены, а могли быть пересмотрены при необходимости.

Лидерство подразумевает ведение людей в правильном направлении

Сколько лидеров – столько и направлений мышления. Но для организации важно, чтобы лидеры на всех ее уровнях двигались туда, куда нужно.

Ориентиром для лидеров в TPS служит абстракция «Истинный север» (“True North”): 0 (ноль) межпроизводственных запасов. 

Этот ориентир координирует вектор мышления лидеров для достижения общей цели.

Конечно, одномоментное исключение всех межпроизводственных запасов наверняка приведет к параличу производства. Поэтому движение в сторону «Истинного севера» возможно по мере 

  • решения проблем, 
  • упрощения работы, 
  • повышения стабильности 
  • и надежности всех ее процессов.

Это мышление коренным образом меняет культуру организации.

2022_09_12 Истинный север
Для улучшения качества сайта я использую cookies. Вы всегда можете настроить параметры их сбора в настройках браузера. Подробнее - в Политике использования cookies .
Принять
// Текст из справки по Яндекс.Метрике: https://yandex.ru/support/metrica/ru/general/notification