Каков потенциал стратегии лин?
Вспомним фразу Тайити Оно: «Мы занимаемся только одним делом: следим за временем между размещением заказа потребителем и получением денег за выполненную работу. Мы сокращаем этот промежуток времени, устраняя потери, которые не добавляют ценности».
Она давно известна, но как эта фраза поможет ответить на наш вопрос? Рассмотрим подробнее время выполнения заказа.
Принимая во внимание видео о том, что такое ценность и потери, можно сделать вывод, что потери составляют порядка 90% времени производственного процесса. Мой опыт картирования потоков создания ценности показывает, что потери обычно составляют более 99% времени — если брать не отдельную операцию, а все время выполнения заказа.
время добавляющее ценность (ВДЦ) стремится к нулю.
Скомбинировав эти две схемы, получаем следующее:
Но отсрочка платежа от момента поставки до момента оплаты тоже прерывает поток (в данном случае денежный) и это тоже потери. Кто-то скажет, что потребителю отсрочка платежа выгодна. Это не точно. Основную выгоду потребитель получает в самый первый момент времени — при первых поставках. В остальном все не так радужно. Ведь поставщик вынужден замораживать свои деньги или кредитоваться и в итоге при расчете себестоимости своей продукции он учитывает эти проценты. Потребителю все равно придется заплатить или же он проигрывает в чем-то другом (хотя об этом не принято говорить громко): лояльности поставщика, стабильности поставок, стабильности качества и т.п. Ведь бесплатным сыр бывает только в мышеловке.
Добавляем отсрочку оплаты в наш промежуток времени как потери и получаем оценку потенциала для лин-улучшений:
Как мы видим, потенциал лин прото огромен. Конечно все не так не легко и просто — взять да и сократить все это время потерь. Иначе все бы так действовали. Есть множество объективных и субъективных причин, почему традиционные компании работают так, как они работают.
Но если учесть, что порядка 80% причин непроизводительных затрат времени компания обычно может устранить или сократить, то тем, кто решил пойти этим непростым, но интересным путем, открываются просто огромные возможности повышения производительности, прибыльности и конкурентоспособности по сравнению с традиционными компаниями.
Версия 1.0: 18.04.2022
