Кайдзен-пена - больше результата, меньше потерь времени

3D-принтер. Ключ: сегодня здесь, завтра там...
Текущая ситуация: на рабочем месте инструменты лежат где угодно, только не на месте.
Отвернулся — и его уже нет. А работать нужно, время идет! Людей не хватает, а время проходит в поисках инструмента…

Кайдзен-пена помогает легко и четко стандартизировать места для инструмента преимущественно в горизонтальном и наклонном положениях.

Если инструмент используется часто, имеет смысл располагать его максимально близко от того места, где он используется. Даже если для этого нужно сделать индивидуальный ложемент.

Теперь ключ всегда на месте - там,
где удобнее всего!
Кайдзен-пена создает естественный «теневой стандарт» и позволяет контролировать наличие инструмента с одного взгляда — в этом преимущество таких ложементов. В итоге экономится много времени, которое раньше тратилось на поиск.

На вертикальных поверхностях также помогут магниты, крючки и даже просто саморезы, на которые можно повесить инструмент.

Рекомендация: при размещении инструмента на вертикальных поверхностях без использования кайдзен-пены, не забывайте обводить инструмент маркером, чтобы потом не гадать, где что висело.

Примеры применения кайдзен-пены:

Проиграть видео

Подсказка: если на рабочем месте трудится только один человек, тогда предметы могут располагаться более-менее произвольно. Если работает два человека или более — нужна четкая, однозначная стандартизация.

Оцените, насколько легко и быстро изготавливаются ложементы из кайдзен-пены вручную:

Проиграть видео

Помощь в поддержании порядка

Как минимум один раз — в конце рабочего дня или смены — необходимо контролировать, что весь инструмент находится на своих местах. Когда места обозначены — все понятно, а значит делать это очень легко — достаточно одного взгляда!

В каком виде можно приобрести кайдзен-пену

В настоящий момент доступно одно наименование: лист толщиной 20 мм серого цвета, самоклеящийся. Размерами 1х0,5 м, из которого можно вырезать заготовку необходимой формы и размеров.

Преимущества: толщину можно наращивать, насколько это требуется: 

  • базовая толщина 20мм, 
  • в два слоя: 40 мм, 
  • добавляем еще один слой: 60 мм и т.д. 

Стоимость листа — 899 рублей. Стоимость упаковки 5 листов: 3975 руб. (795 руб./лист): упаковкой выгоднее.

Смотрите варианты применения кайдзен-пены и другие улучшения
в Телеграм-канале "Улучшил.ру"

Улучшил.ру

Для выставления счета укажите здесь свои контактные данные, интересующее количество экземпляров курса, приложите карту партнера и нажмите "Отправить"

    Пожалуйста, докажите, что вы человек, выбрав самолет.

    Глоссарий

    Время добавляющее ценность (value added time, VA) — это промежуток времени, в течение которого производятся действия, увеличивающие ценность товара (услуги) с точки зрения потребителя.

    Время не добавляющее ценность (non-value added time, NVA) — это промежуток времени, в течение которого не производится действий, увеличивающих ценность товара (услуги) с точки зрения потребителя (например, контроль, транспортировка, хранение, исправление дефектов и т.п.). Включает в себя все виды потерь.

    Запишитесь на платную онлайн-консультацию, закажите тренинг для вашей компании или ее диагностику:

      Пожалуйста, докажите, что вы человек, выбрав звезду.

      5-я S

      5-я S — это, в первую очередь, дисциплина в соблюдении стандартов, закрепленных на 4-м шаге.

      Пятый шаг касается всех предыдущих:

      • лишние предметы быстро устраняются (1-я S);
      • контролируется удобство/эргономика работы (2-я S);
      • чистота (3-я S);
      • поддержание стандартизации: например, износ разметки, состояние ячеек для инструмента и т.п. (4-я S).

      Для поддержания дисциплины полезно периодически проводить аудиты 5S, используя чек-листы и постепенно передавая этот процесс на уровень бригадиров. Чтобы «равные проверяли равных» — так они и сами развиваются, и других развивают. Здесь желательно придерживаться подхода TWI Job Instruction, для правильного обучения этому процессу и правильного делегирования. С обязательным периодическим контролем, чтобы система не деградировала до состояния «рука руку моет».

      Каждое устранение коренной причины проблемы, мешающей соблюдению стандарта, уже является улучшением производственной (и не только) системы предприятия.

      В этом контексте улучшение работы – это естественное продолжение поддержания дисциплины. Оно необходимо, чтобы стандарты не «сковывали» работу тех, для кого они предназначены, а могли быть пересмотрены при необходимости.

      Лидерство подразумевает ведение людей в правильном направлении

      Сколько лидеров – столько и направлений мышления. Но для организации важно, чтобы лидеры на всех ее уровнях двигались туда, куда нужно.

      Ориентиром для лидеров в TPS служит абстракция «Истинный север» (“True North”): 0 (ноль) межпроизводственных запасов. 

      Этот ориентир координирует вектор мышления лидеров для достижения общей цели.

      Конечно, одномоментное исключение всех межпроизводственных запасов наверняка приведет к параличу производства. Поэтому движение в сторону «Истинного севера» возможно по мере 

      • решения проблем, 
      • упрощения работы, 
      • повышения стабильности 
      • и надежности всех ее процессов.

      Это мышление коренным образом меняет культуру организации.

      2022_09_12 Истинный север

      Записаться на платную консультацию

      Укажите желательную  для вас дату консультации по вопросам развития Вашей компании. Затем мы согласуем с вами точные дату и время.

      Консультация будет проходить в режиме он-лайн.